在公司组织里面，管理者自身是不产生绩效的，管理者的绩效是通过员工的贡献释放出来的，也就是说一个好的管理者最应该做的就是释放员工的天性，以便让员工产生更好地绩效。可是在传统的管理中，管理者通常是约束着员工的天性和能力，这在工业时代或许是有效的，但是在这个知识和创意经济时代，越多的拘束就是越大的阻力。那么，现代企业而言，又该如何来最大限度的来激发员工的天性呢?以便于产生更好的绩效和企业利润。这是现代管理者应该要学习和转变的。1.管理者是服务者管理者不仅仅是权利的拥有者，更是责任的担当者，管理者是通过协调和指挥下属们才产生更好的工作绩效。但是在实际情况下，管理者像是一个 “暴君形象”，拥兵自重，觉得自己熬了这么多年，终于可以随意使唤下属了，可是一旦管理者拥有了这种管理思维，对于公司的下属和资源而言，是一种极大的浪费，也严重的影响了工作的绩效。积极的做法应该是向上管理自己的领导，和上司们处理好关系，赢得上司的信任，能够及时的拿到好的资源，补充前线所需要的财力和物力。将信息和财力有效的传递到一线，扶持下面的人，组建一支更具战斗力的队伍。2.鼓励反对性意见没有矛盾就没有发展，适当的冲突能够激发员工的想象力和创造力，也能够说明这个管理者是一个可以听取不同意见的人，不管是在开会中亦或是方案的决策中，作为管理者一定要鼓励大家积极的发表自己的看法。当然要想员工发表积极地看法，前提是管理者是能够有包容的心态的，如果管理者斤斤计较的话，没有这种良好的氛围是很难真正听到下面的人的真实想法。真实的才是最有效的，表面的一团和气背后可能就是捅刀子，开诚布公、鼓励反对性意见，重视反对性意见。兼听则明、偏听则暗，周王朝的比干和唐朝的魏征都是一样有能力和忠诚的人，但是结局完全不同，这完全取决于管理者的品性和态度。如果你的员工说一句不好听的实用的话还需要拿出搏命的勇气，那么这样的管理者离下台也不远了，倘若向唐太宗一样的的胸怀的心态，那么你将会听到更多的真实的有效的信息。3.发挥人的长处木桶理论对于广大高考学子是有效的，但是在企业中需要的是长桶理论，如何有效的发挥人的长处呢?具体体现在两个方面。其一：每个人都有自己卖点和适合的土壤，如果你把一个胆小谨慎的人去做销售，这肯定是行不通的，每个人的擅长的、兴趣和和需要培养的土壤肯定是不尽相同的，管理者要做到的就是把合适的人放在合适的地方。让沙和尚做执行、让悟空打妖怪、让八戒做公关。 其二:通常有能力的人也是有明显个性的人，就拿南北战争时期的将军格兰特来说吧，在很多人眼中他就是一个酒鬼，当时林肯任命他的时候，很多的人都是反对的，但是林肯总统依旧坚持，因为林肯知道他是一个打战能手。当然，后来的战绩大家也是知道的，正是因为格兰特的骁勇善战才取得了南北战争的胜利。一个乖乖的人，可能不会犯什么错，也会对各种纪律都严格遵守，但做事情也是中规中矩，不可能有太多的破坏式创新。你欣赏一个人的勇敢，你也应该接受他的莽撞。你欣赏一个人的节约，你也应该接受他的小气。你欣赏一个人的自信，你也应该接受他的自恋。没有绝对的缺点也没有绝对的优点，在一定的情况下，缺点也是特点，因此千万不要将职业设计的只有上帝才能胜任。4.不要让雷锋受委屈企业是要讲究绩效的，对于企业的产生绩效的活雷锋而言，千万不要委屈他们，也只有将这部分人的积极性保证起来，企业才能够正常的运转。打破大锅饭，让做事的人享受他们应该有的，让不产生绩效的人去哭吧！只有重视了做事的人，对产生绩效的人给予物质和精神的鼓励，正如NBA而言，超级巨星的工资一年最多的可以有3000万美元，替补球员300万美元的也有，但是300万美元的没有怨言而言，因为他知道他和3000万美元的超级巨星的实力和对球队的贡献度远远不够。所以他只能够更加努力的训练，以便于增加自己的上场时间打出自己的成绩，以便于来和球队老板谈工资。公平是效率的前提，当形成一股良好的精气神，所有的人都意识到原来只要我奋斗了，只要我做出贡献了，就能够收获到东西，而不是因为其他的歪门邪道的东西，那么这种奋斗环境将所向披靡。总之：管理者就是释放人的天性，识人、用好人、鼓励人，人才是需要鼓励和培养的，人才也应该重视起来，也只有真正的从精神上和物质上去培养人，挖掘人，这样才可以真正的释放员工的天性，做到更好的企业绩效。无可厚非，作为职场人士来说，钱是第一位的，钱没到位，谈其他再多虚的也是没用的，其次是更高的精神层面的东西。不要压抑员工的天性，只有这样才能够释放出大家的洪荒之力。欢迎扫描私聊哦释放你的洪荒之力吧赞赏人赞赏